Bản tin cộng đồng ngày 11/09/2026
Thứ sáu, 11/09/2026
Nghe xong chuyện hôm qua, mình ngồi im mất một lúc.
📌 Bản tin cộng đồng IT BA — 11/09/2026
1️⃣ Có bác bóc luôn bảng chi phí thật đằng sau một mức lương: nhận về tay 100 triệu thì doanh nghiệp bỏ ra bao nhiêu, và vì sao outsource hay bị deal giá thấp.
2️⃣ Một anh kể chuyện 2011: đọc được BPMN là có lương 6 triệu, vào công ty còn được gửi đề trước 3 ngày. Nghe như cổ tích.
3️⃣ Và một góc nhìn mình thấy khá đau: đừng sợ bị "lợi dụng" khi còn trẻ — nhưng cũng đừng nhắm mắt vào chỗ tuyển người mà không trả lương.
Anh em đọc xong, thấy chủ đề nào đáng bàn nhất? Riêng mình tò mò chuyện con số 4x pricing mà một bác nhắc tới — có ai từng ngồi trong phòng bidding thật chưa?

1.Vì sao nhận 100 triệu mà công ty phải bỏ ra hơn 150 triệu
Hôm qua có bác mở luôn bảng tính chi phí doanh nghiệp, cả group ngồi nghe.
👉 Để bạn nhận về túi 100 triệu, công ty phải chi hơn 150 triệu.
👉 Bảo hiểm xã hội: người lao động đóng 8% trên mức lương ghi trong hợp đồng.
👉 Ví dụ hợp đồng ghi 50 triệu, dù bạn nhận 100 triệu — công ty vẫn đóng thêm 17,5%.
👉 Khoản này không nằm trong deal lương, nên gần như không ai để ý.
📍 Cộng thêm: văn phòng, thiết bị, điện nước, hoa hồng sale (có nơi tới 20%), thưởng dự án 3%, rồi thuế thu nhập doanh nghiệp 8-10% với mảng IT dịch vụ.
Một anh làm outsource cho khách Nhật kể: lương 75 triệu, mà giá bidding với khách hơn 320 triệu/tháng.
Bác kia chốt: 4x pricing là bình thường.
Ở Việt Nam, rate cho một team cỡ 4-5K$/man month — trong đó có fresher, middle, senior lẫn manager.
Mình thì thấy mấy con số này không phải ai cũng biết, vì muốn thấy phải ngồi ở tầng manager hoặc đi sale. Có người tới 2021 mới biết, kiểu phát hiện ra chân trời mới.
Còn bạn, bạn có biết công ty mình đang bán dự án với giá bao nhiêu không?

2.2011: đọc được BPMN là có lương 6 triệu
"Hồi đó xin là vào."
Một anh trong nhóm kể lại thời 2011, nghe mà mình hơi ngẩn người.
⏰ Đọc được BPMN là lương 6 triệu.
⏰ Vào một công ty lớn, được gửi đề trước qua email, cho 3 ngày đọc.
⏰ Đến phỏng vấn chỉ cần giải thích được cái sơ đồ đó là pass.
⏰ Cả ngành lúc đó gắn với câu "học IT để đi cài win dạo, đổ mực máy in".
Một anh khác bồi thêm: hồi đó biết đọc BPMN với biết bưng nước, bổ dưa là lương x2.
Nghe vui, nhưng nghĩ lại thấy lạnh.
Cùng một kỹ năng, cách đây hơn chục năm là vé vào cửa. Giờ thì nó chỉ là điều kiện tối thiểu, ai cũng có.
Có bác nói thẳng: giờ khó rồi, đi làm cái khác thôi.
Riêng mình nghĩ khác một chút — cái dễ dãi của thị trường ngày xưa không quay lại, nhưng kỹ năng nền thì chưa bao giờ mất giá. Chỉ là nó không còn tự mang lại lương cao nữa.
Thời điểm rộng cửa nhất của anh em là khi nào?

3.Còn trẻ thì đừng sợ bị "lợi dụng" — nhưng chỗ không trả lương thì né
Đoạn này mình thấy thấm, nên kể lại nguyên văn tinh thần.
Một bác lớn trong nhóm nói: lúc còn trẻ và chưa có kinh nghiệm thì đừng ngại để người ta "lợi dụng".
💡 Bị lợi dụng trong giai đoạn đó thì đổi lại là kinh nghiệm.
💡 Chữ "lợi dụng" phải để trong ngoặc kép, vì giới trẻ giờ hơi nhạy — nhiều khi bị gọi mấy câu kiểu "cưng ơi" thì đó là quấy rối, không phải cơ hội.
❌ Còn công ty nào tuyển người mà không trả lương thì nên né.
❌ Không trả được lương nghĩa là họ không có tiền. Đơn giản vậy thôi.
Một anh khác đồng tình nhưng bổ sung: có năng lực thì cứ tự tin deal, kém hơn người ta thì chấp nhận cày. Vấn đề là phần lớn intern hiện giờ không lương, và nhiều bạn không giỏi hẳn cũng chẳng tệ, chỉ là điều kiện không cho phép nhịn đói tới tuần thứ hai.
Thẩm định xem công ty có tiền, sếp có keo không — theo bác đó, cũng là một kỹ năng.
Mình nghĩ câu này đúng tới mức hơi phũ: chọn sai chỗ thì cố gắng mấy cũng không bù được.
Anh em từng gặp case intern không lương chưa, và lúc đó xử lý thế nào?