Bản tin cộng đồng ngày 06/10/2026
Thứ ba, 06/10/2026
Hôm qua trong group có người kể chuyện đi họp 2 tiếng xong sếp vào bảo "quên hết, chốt lại từ đầu" — nghe mà rùng mình.
📌 Bản tin cộng đồng IT BA — 06/10/2026
1️⃣ Một ngày 3 cuộc họp là hết ngày. Có bác còn kể daily meeting kéo từ 2h đến 6h chiều, và cái giá phải trả không chỉ là thời gian.
2️⃣ Có bạn chi 400-500 đô mỗi tháng cho AI, một nửa là đi xin tài trợ. Nghe thì sang, nhưng logic đằng sau mới đáng bàn.
3️⃣ Và một góc nhìn mình thấy khá thấm: AI có làm được việc của mấy ông tư vấn chiến lược không? Câu trả lời trong group không hề đơn giản.
Anh em đọc xong thấy cái nào giống mình nhất? Comment cho mình biết với.
1.Họp nhiều không chỉ mất thời gian — nó rút cạn năng lượng
Có bác trong group kể: sáng làm 3.5 tiếng, họp mất 2.5 tiếng, còn 1 tiếng thì... không buồn làm gì nữa.
👉 Một anh khác chia sẻ con số cụ thể hơn: daily meeting từ 2h đến 6h chiều, tức 4 tiếng chỉ để họp.
👉 Có người từng làm bank, kể cả ngày chỉ có họp, hết team này đến team khác, mua gói xôi từ sáng đến 12h kém mới ra ăn được — xôi lạnh ngắt.
💡 Điểm chung: họp không chỉ chiếm thời gian, mà còn ngốn năng lượng tập trung. Phải nghe, phân tích, phản biện liên tục, không có quãng nghỉ.
⏰ Một bạn nhận xét thẳng: hơn 3 tiếng họp là mất 80% năng lượng của cả ngày làm việc.
😅 Có người còn kể daily meeting lúc 7-8h tối kéo tới đêm. Và họp trễ 10-15 phút chờ nhau là chuyện thường.
Riêng mình nghĩ: vấn đề không phải họp nhiều hay ít, mà là họp có ra quyết định gì không. Họp sync 2-3 team mà cuối cùng chẳng chốt được gì thì đúng là đốt thời gian của tất cả mọi người.
2.Chi 400-500 đô/tháng cho AI — và cách xoay tiền
Một bạn trong group chia sẻ đang chi trung bình 400-500 đô mỗi tháng cho các subscription AI. Nghe xong mình hơi chột dạ.
👉 Cách làm cụ thể: bạn ấy xin tài trợ từ nhiều nguồn, mình chỉ trả một nửa. Đổi lại, làm task giúp cho người tài trợ.
👉 Không mua một lúc. Cách nhau 2 tuần mới thêm account, cần thì mua, không cần thì cancel. Nhờ vậy chi phí không cố định.
👉 Một bạn khác dùng gói Pro thay vì Ultra vì thấy vừa đủ, không muốn trả thừa.
💡 Có người dùng account trường cấp free 1 năm Ultra, nhưng vẫn thấy Pro là đủ cho nhu cầu hàng ngày.
📍 Và đây là lý do thật sự: bạn ấy nói đang cày giai đoạn này vì sợ sau này AI làm mọi thứ dễ hơn, lợi thế của người có kỹ năng sẽ bị thu hẹp.
Mình thì thấy logic này đáng suy nghĩ. Đầu tư vào công cụ là một chuyện, nhưng đầu tư vì sợ bị bỏ lại phía sau lại là động lực khác hẳn.
3.AI có thay được tư vấn chiến lược? Góc nhìn từ group
Có bạn đặt câu hỏi: nếu AI có thể viết cả hệ thống kế toán trong một ngày, vậy mấy ông tư vấn chiến lược có đói không?
👉 Một anh trả lời khá hay: xưa người ta thuê tư vấn để bóc tách vấn đề lớn thành nhiều phần nhỏ dễ giải quyết. Giờ AI cũng làm được — nhưng điều đó không có nghĩa là tư vấn hết đất sống.
💡 Lý do: trước thời AI, người có tư duy logic vốn đã hiếm. Sau thời AI, vẫn hiếm. Công cụ thay đổi, nhưng chất xám thì không tự nhiên sinh ra.
✅ Một bạn khác đồng tình: AI cho phép người có tư duy logic tiếp cận lập trình dễ hơn, nhưng "non-tech làm cái rẹt" thì khó — vì còn trigger database, validation, logic nghiệp vụ phức tạp.
🔥 Và một dự đoán mình thấy đáng lưu: sản phẩm rác sẽ ít đi, nhưng sản phẩm core giải quyết vấn đề thật sẽ còn lên.
Cái này mình cũng chưa kiểm chứng được, nhưng xu hướng có vẻ đúng. Anh em nghĩ sao?